こんにちは。管理会計論担当 柳沼です。
ステップ答練Ⅰ第12回についてのポイント解説となります。
戦略的意思決定のポイントは次の２つです。
１．各種評価手法
２．ＣＦの把握
この２つができるようになれば、戦略的意思決定もパターンで解答することができます。
各種の評価手法ですがこれは暗記してしまいましょう。
今回はＣＦの把握について詳しく見ていきたいと思います。
（１）Ｐ/Ｌを作りＣＦを把握する
この時ＣＦを把握するルートは２つ！
①売上高から算定するルート
②税引後営業利益から算定するルート
もちろんどちらで求めてもＣＦは一致します。
問題３の第1年度を例に見ていきましょう。
①売上高から算定するルート
売上高50,000－ＣＯＦ16,000＝34,000
34,000×（1－30％）＝23,800
減価償却費22,500×30％＝ＴＳ6,750
23,800＋6,750＝ＣＦ30,550
②税引後営業利益から算定するルート
税引後利益8,050＋減価償却費22,500＝ＣＦ30,550
どちらで求めてもＣＦは30,550で一致します。
視覚的に理解しようとすると次のとおりです。
①売上高から算定するルート
②税引後営業利益から算定するルート
どちらも緑と紫の合計となっています。
（２）投資に関するＣＦを把握する
①新設備に関するＣＦ
ⅰ）現在時点：取得原価
ⅱ）最終年度：処分価値、簿価⇔処分価値 → 売却損・益 → 税節約額・負担額
②現有設備に関するＣＦ
ⅰ）現在時点：処分価値、簿価⇔処分価値 → 売却損・益 → 税節約額・負担額（期首売却の場合は1年後に認識）
ⅱ）最終年度（機会原価で認識）：処分価値、簿価⇔処分価値 → 売却損・益 → 税節約額・負担額
上記（１）と（２）をしっかり手順を踏んで把握できれば、集計漏れが生じることもなく、作業で問題を解くことができるはずです。是非この点を覚えて戦略的意思決定をマスターしましょう。
